17 октября состоялся первый неформальный день проектно-образовательной программы НЛЕ. Участники из разных подразделений ЕВРАЗа поделились на 8 команд. Изучили принципы командной работы, метод обновления организации, этапы проектировочного процесса и критерии оценки деятельности.

На время программы участники стали своего рода новым подразделением. Цель этого подразделения — создать производственные инновации, опираясь на принципы ESG:

Команды в общих чертах рассмотрели фреймворк проектировочного процесса:

Каждый этап проектной работы сопровождается таблицами, шаблонами и учебником-методичкой. Эти материалы помогают лучше усвоить и систематизировать новые знания, чтобы возвращаться к важным этапам программы в процессе создания инноваций.

Участникам продемонстрировали прошлые проектные программы НЛЕ и призвали изучить кейсы команд, чтобы лучше разобраться, как им справляться с похожими задачами в условиях неопределенности.

Участники познакомились с трекерами, которые помогают команде в постановке целей на спринт, сопровождают проектировочный процесс, направляют и фиксируют динамику командной работы. Также представили спонсоров и экспертный совет программы, который входит в состав борда на питчингах.

Участники выбрали направления проектной работы исходя из собственных профессиональных целей, компетенций внутри команды и реалистичности достижения результата. Некоторые попытались сразу сформулировать гипотезу, чтобы лучше подготовится к питчингам.

Важным этапом в формировании гипотез стало понимание критериев оценки проектов.

Итоговый балл команды складывается из коэффициента, который определяет совет, и главных критериев:

Команды погрузились в терминологию, обозначили планы и структуру работы.

Руководитель проектной работы Александр Ненашев обозначил содержание и образ результата на каждом этапе проектировочного процесса, который отличается итеративностью.

Командам представили типы решений, которые нужны для понимания процесса создания нового:

Проектно-образовательная программа ЕВРАЗа сосредоточена на создание нового, поэтому особое внимание было сосредоточено на типе Инновация.

Работа над проектом развивается по методу прогрессивного джипега — в какой бы момент времени спонсор или трекер не взглянул на проект, он будет готов, хотя детализирован может быть неточно. Со временем проект прорабатывается все четче, но главная идея понятна всегда.

Весь проектировочный процесс — это исследование, гипотеза и проверка. Работа с изменениями строится по той же логике, как и организация научной работы, поэтому эти деятельности очень похожи.

В первом модуле команды прорабатывают 5 ключевых фреймов для структурирования деятельности и создания логики коллективного суждения. Работа с фреймами создает общее пространство мышления.

С помощью фрейма Team set-up и Pizza-idea участники зафиксировали направление деятельности и первые гипотезы.

Для питчинга каждая команда подготовила три фрейма:

1. Планирование исследования
2. Образ результата
3. Планирование спринтов

Отдельное внимание было посвящено формулировке идеи и ее полезного действия. Доминантную идею участники обсудили в рамках фрейма образа результата, представив риски, ресурсы и выгоды проекта.

Было представлено 12 ключевых досок про устойчивое развитие. На питчингах они помогли участникам привести аргументы в пользу инноваций соответствующих принципам ESG.

На этапе исследования нужно искать проблемы на всех уровнях пользователей и принимать во внимание контекст ситуации. Важный этап исследования — наблюдение за конкурентами и схожими решениями в разных индустриях, в выбранном направлении, а также изучение технологий, которые понадобятся для реализации проекта.

Заключительный момент исследовательской работы — понимание ключевых затрат и эффектов, поиск данных для расчетов.

Участникам напомнили о принципе содержательности питчинга, тайминге, навигации в презентации и динамике выступления.

Обсудили логику дизайн-процесса, что делать, если зашли в тупик на исследовании, стоит ли выбирать сразу несколько тем для питчинга и как в этом случае расставлять акценты.

Участникам продемонстрировали бланк с примерным направлением оценки проекта. Это помогло определить, какая степень проработки проектов на этом этапе требуется для достижения сильных результатов.

На питчинг собрались спонсоры и совет программы во главе с президентом компании Алексеем Ивановым. Всем представили повестку и порядок выступления команд. Команды выступали по 7 минут с такими темами проектов:

• Снижение, улавливание и связывание CO2
• Recycling: промышленные, офисные и коммунальные отходы
• Повышение качества жизни в городах присутствия
• Рекультивация: брошенные объекты, восстановление земель
• Трансформация дефицитных профессий, опасная автоматизация труда
• Медицина в городах присутствия

Участники обсудили, что показалось особенно сильным в выступлениях и где есть зоны для возможного развития.

Команды уверенно провели питчинги, выдвинув первые гипотезы. Ответили на вопросы борда, цель которых — задать нужный вектор движения по проектам.

Стартовый модуль обучающей программы в Московской школе управления Сколково был посвящен теме стратегий в новых бизнес-реалиях в контексте устойчивого развития и цифровой трансформации.

Открытие программы сопровождалось выступлениями представителей руководства ЕВРАЗа. Президент компании Алексей Иванов и член Совета директоров ЕВРАЗа, президент компании в 2007-2021 гг. Александр Фролов, говорили о важном месте программы НЛЕ в поиске новых решений для актуальных проблем и создании ценности для компании и ее будущего.

Антон Овчинников, академический директор программы, детально обозначил архитектуру предстоящих модулей и недели.

За введение в стратегическое устойчивое развитие отвечала приглашенный эксперт в области ESG Алена Юзефович. Она рассказала о концепциях направления и базовых фреймворках, с одной стороны, мистифицируя данную тему, с другой — добавляя структуры и системности в ее понимание. В качестве примера представила кейс сети бургерных Мax Burger.

Алексей Эберенц, Директор дирекции по управлению результативностью и корпоративной стратегии, продолжил разговор о ESG, уже на примере ЕВРАЗа. Обозначил текущее положение компании и следующие шаги в индустрии.

Антон Овчинников провел участникам рефлексию, чтобы вспомнить основные принципы и ключевые концепции устойчивого развития, которые обсуждались в первый день. Далее разобрали кейс производственной компании «Интерфейс», делая задания по выявлению устойчивых и неустойчивых практик в компании.

Команда из McKinsey, Владислава Терентьева и Олег Рюмин сделали обзор ESG-тенденций в металлургии. Представили примеры проектов устойчивого развития в отрасли и прокомментировали особенности каждого пути.

Следующий блок был сконцентрирован на реализации устойчивого развития непосредственно внутри ЕВРАЗа. Алена Юзефович в своем выступлении затронула тему видения устойчивого будущего в целом и для компании в частности. Командам было предложено дополнить идеи для SP-анализа компании, после чего учились прорабатывать сценарии работы с будущим, пользуясь в качестве инструментов имеющимися ресурсами ЕВРАЗа. После работы в командах, участники представили результаты обсуждений в группах.

Николай Хлопов, основатель и CEO Trend-Diven Consultancy the Algorithm в своем выступлении поделился экспертизой о технологиях и трендах. Раскрыл понятие «Трендвотчинг» как вид деятельности и стратегический навык руководителя.

Главной темой дня стали текущие инициативы в области устойчивого развития в ЕВРАЗе. Об этом рассказали Николай Иванов, финансовый директор ЕВРАЗа, Сергей Сергиенко, вице-президент по технологическому развитию, и Мария Дронова, директор по связям с органами государственной власти и благотворительной деятельности. В обсуждении обозначили серьезность влияния изменений на все аспекты деятельности ЕВРАЗа. Раскрыли тему декарбонизации и связанных с ней гипотез, инструментов и направления для ее развития.

Евгений Каганер, профессор и проректор МШУ Сколково, рассказал о драйверах цифровой трансформации. Разобрал суть термина «Цифровая трансформация» в контексте трех составляющих его явлений: консьюмеризации, демократизации и платформизации. От разговора про цифровизацию перешли к блоку устойчивого развития. Во второй части выступления спикер поделился своим опытом и приземлил его на специфику ЕРАЗа в отношении устойчивого развития. В качестве примера цифровой трансформации разобрали кейс GE Digital. В финале выступления Евгений подчеркнул, что необходимость цифровизации связана с изменением отрасли и ключевых технологий, вызванных приоритетами устойчивого развития.

Дарья Гончарова, директор по устойчивому развитию в компании «Полиметалл», поделилась своими проектами в данной области, рассказала о структуре корпоративного управления в компании, влиянии ESG-тенденций на рынок. Картину происходящего в индустрии под воздействием принципов устойчивого развития продемонстрировала на примере кейсов и внутренних проектов компании «Полиметалл». Поделилась своими наблюдениями в части внедрения климатических отчетностей. Дарья подчеркнула, что игнорирование ESG повестки компаниями приводит к потере возможностей и возникновению рисков. Рассказала об эффективном управлении рисками и новых возможностях для организаций в устойчивом мире.

В завершение академической части программы, Антон Овчинников показал примеры реализации устойчивого развития в различных компаниях. Участникам было необходимо распределить кейсы на возможные, невозможные и непонятные с точки зрения их возможности применения в ЕВРАЗе и обосновать свое мнение. После была проведена рефлексия на тему общих впечатлений от пройденного этапа.