Затем команды делились статусами своих проектов, чтобы обозначить фокус внимания на пятницу.

Как выглядит процесс:
7 минут отводится на каждое выступление о проекте, затем 8 минут спонсоры и эксперты дают обратную связь и проговаривают с командой способ реализации решения.

Руководитель проектной работы Александр Ненашев подсветил 3 фокуса, следуя которым, можно получить максимальное количество баллов на финальном питчинге программы:

Часто баллы не способны реально оценить проделанный объем работ за время программы, но важны для оценки собственного прогресса, чтобы гордиться и чувствовать себя удовлетворенными создателями.

К финалу питчинга командам нужно сделать качественную выжимку по всему проектировочному процессу для демонстрации широко проделанной работы жюри и Совету. В этом рассказе могут быть следующие развилки:

• проект не получился — акцент в этом случае делается на исследовательской работе, во время которой что-то наши, доказали и сделали выводы.
• проект получился, но не так— доказательство того, что команда гибкая и способна вовремя разворачиваться. Акцент на результатах исследовательской работы и пользу для компании, почему важно было сменить вектор проекта.
• проект прошел какое-то количество итераций и был передан — демонстрация результатов исследований, пройденных итераций, приобретённых навыков персональных, командных и, что передается в компанию.

Следующий вопрос, который был вынесен на обсуждение — что значит «передать проект»? В этом процессе важно учесть 3 слоя организации работ:

Брифинг на работу в финальном межмодуле заключался в ознакомлении с матрицами, заполнение которых поможет проанализировать и учесть важные аспекты для передачи проектов в масштабирование:

В течении дня команды выступали перед спонсорами, рассказывая, как им удалось продвинуться по проекту.

Совет спонсоров делился с участниками своим видением грамотной расстановки акцентов в рассказе; вместе думали, как нивелировать риски связанные с тяжелой экономической и геополитической ситуацией; обращали внимание на важность усилить содержание проектов с точки зрения конкретных решении и предложений по их реализации; говорили о преодолении разрывов между амбициозными решениями и средой, в которую они интегрируются; говорили об обязательной демонстрации потенциала масштабирования решений в компании.

Образовательный трек четвертого модуля программы НЛЕ был посвящен управлению проектами устойчивого развития и гибридными командами.

Алена Юзефович, директор по устойчивому развитию МШУ СКОЛКОВО, продолжила тему устойчивого развития в проектном управлении. Блок был посвящен чекапу командных проектов на элементы неустойчивости. Вспомнили принципы устойчивости из лекций первого модуля, грани между устойчивым и неустойчивым развитием и неожиданные сценарии в проектах подобного рода. На примере нынешних проектов участников продемонстрировала применение принципов на практике, а также проверила наличие в них побочных эффектов, которые были не учтены при разработке.

Далее перешли к теме Root cause analysis (RCA) — анализа корневых причин, который также направлен на выявление возможных элементов неустойчивости в проектах. Участникам уже была знакома модель «Айсберг», которая родилась из теории системных изменений, по блоку про инновации. После работы в командах над анализом глубинных причин, участники поделились идеями и мыслями относительно своих проектов.

Продолжили работу с Аленой Юзефович разбором навыков и элементов управления проектами в области устойчивого развития. Спикер рассказала, почему некоторые применяемые подходы оказываются валидными либо не релевантными и подчеркнула значимость системного мышления для успешного управлении проектами, раскрыв его особенности.

Академический директор программы Антон Овчинников разобрал кейс компании Umicore — общепризнанного лидера в устойчивом развитии в области цветной металлургии. Поделился историей трансформации компании. В рамках дискуссии перед участниками стояла задача провести параллель с ЕВРАЗом и состоянием компании на определенных периодах времени, чтобы оценить вектор движения компании сегодня. Также провели разбор мегатрендов, используемых Umicore, например, E-waste urban mining (добыча из отходов электроники). Разобрали концепцию Сircular economy (экономика замкнутого цикла) и существующие в ее рамках бизнес-модели.

На следующий день в своем выступлении Павел Алферов, профессор бизнес-практики по управлению проектами МШУ СКОЛКОВО, рассказал про инструменты и подходы в проектном управлении и синтез жестких проектных практик с гибкими подходами на примере сферы IT. Раскрыл такие понятия, как SPOD, VUCA, BANI, особенности модели CYNEFIN. Завершил свое выступление темой связанной с культурными особенностями в управлении, которые сильно влияют на процессы планирования, организации и контроля реализации проектов.

Во второй половине дня выступил приглашенный спикер из компании Umicore, чей кейс участники разбирали накануне. Один из руководителей по устойчивому развитию и цепочкам создания стоимости Wouter Ghyoot выступил онлайн из Бельгии. Вначале рассказал о различных взглядах на устойчивое развитие, о миссии компании в целом и ключевых элементах устойчивой цепочки создания ценности. В качестве кейса показал текущую стратегию Let’s go to zero и то, как выглядит политика компании в отношении ответственного снабжения.

Павел Алферов устроил дискуссию с экспертом проектного управления Андреем Амбарцумяном, который представил опыт Норникеля в реализации крупных проектов ESG повестки, в том числе, на начальных этапах их реализации. Особенно выделил экологические проекты и необходимость их реализации, рассказал о сложностях и ошибках на этом пути.

Затем Павел Алферов перешел к теме гибридных подходов. В рамках которой, рассказал о «Модели Швейцарского сыра» и как использовать это теорию в управлении. Обозначил основные аспекты Agile в сравнении с другими инструментами и особенность гибридного подхода. Познакомил слушателей с вариантами и примерами гибридизации.

Внутренний спикер Елена Самсонова, вице-президент по персоналу компании ЕВРАЗ поделилась экспертизой и опытом формирования команд. Отметила особенности рынка труда, на котором базируется компания: его дефицитность и большой объем работы подразделений, занимающихся подбором кандидатов на очень конкурентном рынке. Представила кейс коллег из ОМК по формированию команд и повышению производительности. Рассказала о тенденциях, влияющих на дефицит персонала и практике трудоустройства «высвобожденных» людей.

В завершении дня участникам предстояла работа в части управления гибридными командами с профессором практики МШУ СКОЛКОВО Еленой Витчак. Была разобрана тема нематериальной мотивации и мотивации в постковидное время. Поговорили про выгорание и стресс, связанные с сегодняшним контекстом рынка труда. Обсудили гибридный формат работы с позиции лидерства в командах и пути эффективной коммуникации.

Заключительной частью академической программы стало выступление внутреннего эксперта ЕВРАЗАа, руководителя центра проектов бизнес-системы компании Михаила Смирнова. Спикер рассказал о проектных метриках в компании и увеличении «выживаемости» проектов. Обозначил шесть критериев, которые не переносятся напрямую на ESG-проекты, хотя еще несколько лет назад и у цифровых проектов данные критерии отсутствовали. Провели мониторинг цифровых проектов и увидели, как на разных циклах происходит разработка и дальнейшее обеспечение «выживаемости» цифровых продуктов.